بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار؛ رویکردی نوین برای رشد کسب و کارهای محلی
در دهه گذشته، با شیوع رویکرد کسب و کارهای رو به رشد و گسترش، بسیاری از کسب و کارها به دنبال رشد و توسعه در مقیاس بزرگ بودند. با این حال، در سال‌های اخیر، بوم مدل کسب و کار به عنوان یک رویکرد نوین در دنیای کسب و کار ظهور کرده است که به کسب و کارهای محلی کمک می‌کند تا به رشد و توسعه خود ادامه دهند. در این مقاله، به بررسی مفاهیم و اصول بوم مدل کسب و کار، نحوه تهیه آن و کاربردهای آن می‌پردازیم.
مفهوم بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار به عنوان یک رویکرد کسب و کاری، بر مبنای توسعه اقتصادی محلی و انعطاف‌پذیری ساختارهای اجتماعی و اقتصادی محلی استوار است. در این رویکرد، کسب و کارها با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی، از جمله تولیدکنندگان، فروشندگان، خدمات‌دهندگان و سایر ارائه‌دهندگان خدمات، به ارتقای توسعه اقتصادی و اجتماعی محلی، ایجاد اشتغال و توسعه پایدار کمک می‌کنند.
تهیه بوم مدل کسب و کار
تهیه بوم مدل کسب و کار، شامل مراحل زیر است:
شناسایی فرصت‌ها
برای شناسایی فرصت‌های محلی برای کسب و کار، باید بازار و مخاطبین خود را بشناسید و با تحقیقات بازار، مصاحبه با مشتریان و تحلیل رقبا، فرصت‌هایی را شناسایی کنید.
تعیین اهداف
با توجه به فرصت‌های شناسایی شده، باید اهداف کسب و کار خود را تعیین کنید. بهتر است هدف‌های خود را به صورت SMART تعریف کنید.
تحلیل SWOT
با توجه به هدف‌ها و شناخت بازار، باید تحلیل SWOT کسب و کار خود را انجام دهید. این تحلیل شامل تحلیل نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات کسب و کار است.
تعریف مشتریان
با توجه به فرصت‌ها و تحلیل SWOT، باید مشتریان هدف کسب و کار خود را تعریف کنید و نیازهای آنها را بشناسید. بهتر است این نیازها را به صورت دقیق و به تفصیل تعریف کنید تا بتوانید به خوبی به آنها پاسخ دهید.
تعیین استراتژی
با توجه به همه مراحل قبلی، باید استراتژی کسب و کار خود را تعیین کنید. استراتژی باید بر اساس هدف‌های تعریف شده، مشتریان هدف و تحلیل SWOT باشد.
تعریف مدل کسب و کار
با تعیین استراتژی، باید مدل کسب و کار خود را تعریف کنید. در بوم مدل کسب و کار، مدل کسب و کار باید بر اساس منابع محلی و با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی تعریف شود.
کاربردهای بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار، به کسب و کارهای محلی کمک می‌کند تا به رشد و توسعه خود ادامه دهند. این رویکرد، قابلیت ایجاد رقابت‌پذیری در بازار، افزایش اشتغال، توسعه محلی و ارتقای سطح زندگی مردم را دارد. همچنین، با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی، می‌توان از منبع محلی استفاده کرده و ارزش افزوده محلی را افزایش داد.
نتیجه‌گیری
بوم مدل کسب و کار، به عنوان یک رویکرد کسب و کاری نوین، به کسب و کارهای محلی کمک می‌کند تا به رشد و توسعه خود ادامه دهند. با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی، می‌توان از منابع محلی استفاده کرده و ارزش افزوده محلی را افزایش داد. تهیه بوم مدل کسب و کار شامل شناسایی فرصت‌ها، تعیین اهداف، تحلیل SWOT، تعریف مشتریان، تعیین استراتژی و تعریف مدل کسب و کار است. این رویکرد قابلیت ایجاد رقابت‌پذیری در بازار، افزایش اشتغال، توسعه محلی و ارتقای سطح زندگی مردم را دارد.
برای دانلود بوم مدل کسب و کار از دکمه زیر استفاده کنید.
چه مزایایی در استفاده از بوم مدل کسب و کار وجود دارد؟
بوم مدل کسب و کار، به صورت سریع، خلاصه، جامع و کامل، کسب و کار شما را به نمایش می‌گذارد. این ابزار فواید و ویژگی‌های مثبت زیادی دارد که عبارتند از:
معرفی آسان کسب و کار
با استفاده از بوم مدل کسب و کار، میتوانید به سرمایه گذار یا سایر شرکای تجاری خود، کسب و کار خود را به راحتی معرفی کنید.
دید کلی کسب و کار
با BMC، قبل از هرگونه هزینه کردن برای هر قسمت، کل کسب و کار خود را از بالا ببینید و از شرایط آن آگاه شوید.
تمرکز بر عوامل محرک
با استفاده از BMC، روی عوامل محرک کسب و کار خود به خوبی تمرکز کنید.
تغییرات سریع
در بوم مدل کسب و کار، میتوانید به سادگی مدل موجود را تغییر داده و تأثیر این تغییرات را خیلی سریع مشاهده کنید.
شناخت بهتر کسب و کار
با استفاده از این مدل تک صفحه‌ای، تیم شما می‌تواند شناخت بهتری از مدل و چشم انداز کسب و کارتان به دست آورد.
راهکارهای بومی، مدل کسب و کار برای ایجاد رقابت‌پذیری در بازار
مدل کسب و کار به کسب و کارهای محلی این فرصت را می‌دهد تا با بهره‌گیری از منابع محلی، ارزش افزوده محلی را افزایش داده و با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی، به رشد و توسعه خود ادامه دهند. در این مقاله، به بررسی چند راهکار برای ایجاد رقابت‌پذیری در بازار با استفاده از بومی مدل کسب و کار پرداخته می‌شود.
همکاری با کسب و کارهای محلی
همکاری با کسب و کارهای محلی از اصلی‌ترین راهکارهایی است که می‌تواند به ایجاد رقابت‌پذیری در بازار کمک کند. با همکاری با سایر کسب و کارهای محلی، می‌توان از منابع محلی استفاده کرده و ارزش افزوده محلی را افزایش داد. همچنین، با همکاری با کسب و کارهای محلی، می‌توان به مشتریان بیشتری دسترسی داشت و در نتیجه بازار را گسترش داد.
ارائه خدمات یا محصولات با کیفیت بالا
ارائه خدمات یا محصولات با کیفیت بالا از دیگر راهکارهایی است که می‌تواند به ایجاد رقابت‌پذیری در بازار کمک کند. با ارائه خدمات یا محصولات با کیفیت بالا، می‌توان اعتماد مشتریان را به دست آورد و بازار را گسترش داد. همچنین، با ارائه خدمات یا محصولات منحصر به فرد، می‌توان از سایر رقبا متمایز شد.
استفاده از تکنولوژی‌های نوین
استفاده از تکنولوژی‌های نوین از دیگر راهکارهایی است که می‌تواند به ایجاد رقابت‌پذیری در بازار کمک کند. با استفاده از تکنولوژی‌های نوین، می‌توان به بهبود فرآیندهای کسب و کار و افزایش بهره‌وری رسید. همچنین، با استفاده از تکنولوژی‌های نوین، می‌توان به خدمات جدیدی دست یافت و بازار را گسترش داد.
ارائه خدمات یا محصولات با قیمت مناسب
ارائه خدمات یا محصولات با قیمت مناسب از دیگر راهکارهایی است که می‌تواند به ایجاد رقابت‌پذیری در بازار کمککند. با ارائه خدمات یا محصولات با قیمت مناسب، می‌توان به جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی رسید. همچنین، با ارائه خدمات یا محصولات با قیمت مناسب، می‌توان به رقبا پاسخ داد و بازار را گسترش داد.
ایجاد تجربه‌ی مشتری مثبت
ایجاد تجربه‌ی مشتری مثبت از دیگر راهکارهایی است که می‌تواند به ایجاد رقابت‌پذیری در بازار کمک کند. با ایجاد تجربه‌ی مشتری مثبت، می‌توان اعتماد مشتریان را به دست آورد و رضایت آنها را به حداکثر رساند. همچنین، با ایجاد تجربه‌ی مشتری مثبت، می‌توان به مشتریان جدید جذب شد و بازار را گسترش داد.
با توجه به بالاترین روش‌های مذکور، بومی مدل کسب و کار می‌تواند به شرکت‌های محلی کمک کند تا با استفاده از منابع محلی، ارزش افزوده محلی را افزایش داده و به رشد و توسعه خود ادامه دهند. همچنین، با استفاده از این راهکارها، شرکت‌های محلی می‌توانند به رقبای خود پاسخ دهند، مشتریان جدید جذب کنند و بازار را گسترش دهند.
اگر در مسیر طراحی و تکمیل بوم مدل کسب و کار دچار مشکل شدید میتوانید با کارشناسان تونل مدیا در ارتباط باشید.
لینک های مفید برای کسب و کار شما :